早在2004年，我们就发起设立“威高光明行动”免费为威海市内60岁以上老人实施白内障手术。一直持续到现在，且覆盖对象已变为全威海市市民，截至当前已有2万多名患者实施了免费手术。30多年来，我们还先后设立威高爱心工程、威高生命接力等项目。

近5年来，我们先后打造了情系老兵关爱老党员基金、文登区威高红色胶东文化传承与印迹保护公益基金、“威高·安心生活”卫生用品捐助、小螺号服务等等项目。其中，关爱老兵项目已为1632人次抗日战争时期老党员和退伍军人提供照料服务;卫生用品捐助项目帮助了1421名困难群众。

与此同时，为了让残疾人能够体面的工作，威高还专门成立了福利公司为他们提供工作，加强对他们的培训教育，给了他们树立自信、维护自尊的机会，使其自食其力过上了和正常人一样的生活。这些残疾人中，不发脑瘫患者，通过这种社会工，还有助于他们的康复。

作为医疗器械企业，我们始终将为全世界人民提供最优良的健康服务为己任。每一天，全球有200多万医护工作者，偕同威高，开创健康未来。每一天，全球有2000多万患者，因使用威高产品减轻痛苦或恢复健康。

多年来，威高通过自主创新，打破国外垄断，进行国产替代，降低产品价格，为国家节省医疗开支、减少患者支出。

我们以“满足并努力超越顾客的最大需求”为质量方针，推进威高数字管理技术和质量管理深度融合，在研发设计、采购、生产、检测、追溯、仓储、物流、不良事件等重点业务环节建立了数字化应用系统。

医疗器械直接关系着人的生命健康，为了对消费者负责，我们坚持10000-1=0的经营理念不动摇。一支血袋、一个输液器、一件防护服，不合格就全部重检返工的事，在威高每个车间都不新鲜：血液车间质检员一次抽检中，发现一支血袋装量不足，全车间当晚将装好的400箱血袋全部重新称量，最后有问题的就这一支;骨科车间生产的自断螺栓，每根市场价60块钱，一次一只螺栓的扭力值部分指标没有达到期望值，这批次2000多件产品全部销毁，价值接近15万元;2020年疫情初起时，合作的服装企业生产的一批防护服封条密封不严，威高立即“路上的调回，家里的停产”，召回的3万件防护服全部报废。

较真，是因为这样的信念：别的产品可以有合格率之说，但对医药产品没有意义，因为事故对每一个具体病人，就是100%。

近年来，我们积极开展数字化转型，通过数字化手段保障产品质量。作为全国首批标识实施示范单位，行业内率先实施医疗器械唯一标识(UDI)管理，所建立的医疗器械追溯平台可以通过点对点模式对医疗器械进行UDI数据管理，让每一件产品都有自己的电子“身份证”，打通注册、生产、经营、使用、监管等环节之间的“信息孤岛”，做到注册审批、临床应用、医保结算等信息平台的数据共享，最终实现来源可查、去向可追、责任可究的医疗器械全生命周期的精细化管理。

坚持打造学习型企业，不断完善人才培养机制。建立了威高教育培训中心，加强职工培训，每年投入培训经费1亿多元，培养各类人才。威高还加强校企联合培养。先后与中国人民大学联合举办了MBA研修班，选派了90多名中高级管理人员参加学习。同时，对业绩突出的管理者安排出国深造;

善于为员工排忧解难，想方设法帮助他们渡过难关。开展“金秋助学”活动，对子女考上大学的职工给予资助，从2011年至今已资助1014人;

设立“爱心基金”，由干部职工捐款和公司投入，每年救助困难职工，尤其是对特困职工实施两次救助。2022年输液器公司的一名职工子女身患白血病，公司一次性资助50万元助其渡过难关。

为了解决职工吃住行等问题，公司建设了福利房，让其在威海安家，同时为解决职工子女上学问题，在厂区建设了幼儿园和托管班。当前，威高信合苑幼儿园已于2023年9月首次招生，融爱家园托管服务已持续7年。目前，厂区正在施工建设中小学一体化学校，预计2025年将开始首批招生。

· 承接世界环保组织氟利昂替代项目，年减少50吨氟利昂排放，有效避免臭氧层破坏。

· 污水处理后中水回用：建有日处理2500吨污水处理中心。

· 电子束灭菌：投入近1亿元建立国内首座电子束医疗器械灭菌中心，年减少环氧乙烷使用200吨。

· 行业内率先推出不含DEHP的TPE输液器，每年减少DEHP使用1500吨，减少环境破坏和人体伤害。

遵守法律法规，坚持合规经营，恪守商业道德，是威高履行社会责任，生存之根本。为此我们在全集团范围内推行合规管理，并致力于推动威高的道德合规文化建设，以此助力公司长期可持续健康发展。