威高集团开展质量年活动-打造卓越品牌 创造名牌产品
2005-3-3 14:07:57
2005年年初，威高集团以实施名牌战略、培植名牌为目标，提出在全公司范围内开展轰轰烈烈的质量年活动，提升产品质量，提高企业声誉。2月20日，威高集团专门召开了质量年活动启动大会，对开展质量年活动进行了认真部署。
公司要求，全体员工全面提高对开展质量年活动的认识，把质量管理作为今年生产管理的第一要务去抓，以工作质量的不断提高改进和提高产品质量，使产品质量实现质的飞跃。为开展质量年活动，公司确定以下重点工作：一是提高执行力，认真执行各种质量管理制度，从人为管理步入制度化管理，以制度来规范各项工作，促进工作水平的不断提高，尤其要坚持做到质量、生产、技术、采购等环节同步运作，齐抓共管，严格执行技术标准，杜绝事故；二是开展质量攻关活动，解决产品质量问题，加强跟踪检查，解决多年来影响质量的瓶颈问题，稳步提高产品质量；三是建立并完善质量管理体系，修订完善质量手册、程序文件及第三层文件，制定好标准，验证好工艺参数；；四是加强质量知识培训，全员学习，提高质量管理意识，将问题消灭在萌芽中；五是加强生产过程控制，要建立质量例会制度，制定班组质量目标，配好检测设备，有效地解决工作中出现的各种问题；六是认真搞好质量年各种活动，开展“我为质量献一计进一言活动”，开展“质量在我心中”活动，实行质量看板制，激励和督促提高产品质量。
总经理张华威在质量年活动启动大会上提出，开展质量年活动需要做到“五坚持”和“六建立”。“五坚持”是：坚持求实、巩固、开拓、创新的建厂方针；坚持建立学习型组织、团队协作、持续改进、止于至善的企业文化；坚持满足并超越顾客的最大需求的质量方针；坚持以人才位中心，实现产品结构、产业结构和组织结构调整；坚持把高端做强、低端做大的战略目标。“六建立”是：建立质量是设计出来，而不是造出来、检验出来的新理念；建立各层级的质量目标；建立各种质量标准、技术标准和工艺标准；建立完善的质量保证体系；建立QC小组活动的奖惩制度，明确QC成果的奖励办法；建立质量的考评体系。他希望全体员工要认真落实“五建立”和“六坚持”，扎扎实实开展工作，以客户为目标、以法规为准绳，为建立百年企业、创造名牌产品而积极努力。
