1月7日，威高集团召开了2008年度工作会议。陈学利董事长作《深入贯彻落实科学发展观，开创威高事业发展新局面》的报告，全面分析了党的十七大的重大历史意义，就威高如何落实科学发展观，如何落实今年的工作任务，做了具体部署。
陈学利董事长在传达了十七大的内容后指出，要深刻领会党的十七大的精神实质。党的十七大报告提出了四个重大论断：党的基本路线是党和国家的生命线，以经济建设为中心是兴国之要，四项基本原则是立国之本，改革开放是强国之路。对于这四个重要论断，我们要全面理解，深刻把握，并要用其指导企业各项工作，推动企业实现又好又快发展。威高集团今后的发展，必须以企业的基本路线为总纲，以科学发展观为指导。威高的基本路线就是：坚持一个中心：以人为中心；大力实施三个调整：产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，争创国际一流，创建百年和谐企业。要充分尊重劳动、尊重知识，尊重人才，依靠广大员工、依靠各类专业技术人才，凝神聚力，聚精会神搞建设；要科学分析国内外市场，大力转变发展方式，加强产业结构、产品结构和组织结构调整，推进各方面创新，在关键技术领域实现重大突破，提高核心竞争力；要加强企业文化建设，弘扬企业精神，践行威高道德准则，树立正确价值观，丰富员工文化生化，培育文明员工，增强企业发展活力，促进和谐发展，建设百年威高。
威高坚持以经济建设为中心，就是要始终以医药为主业，做好产业结构和产品结构调整，做大做强企业，建立具有较强国际竞争力的医疗器械企业。威高要坚持改革开放，要进一步改革组织结构，按需设岗，以岗定人，明确责权利，建立扁平化体系，实现三高：提高运行速度、提高运作质量、提高企业效益。威高要促进开放，必须大力开拓国际市场，输出产品、输出品牌，既要将市场扩大到全球更多国家，提高国际市场收益，又要以品牌推动，吸引国外投资，同时在国外投资，树立叫得响的国际知名品牌。
威高一定要树立和落实科学发展观，以科学发展观指导企业发展。要深刻理解科学发展观的精神实质：科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展对于我们建设国际一流企业、建设百年威高具有决定性意义。多年来，我们也正是坚持以科学发展观为指导，切实推进科技创新、加快结构调整、加强科学管理，实现了持续快速健康发展。面对国内外激烈的市场竞争，我们必须坚持以科学发展观武装头脑，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，才能推进企业实现预期目标。
陈学利董事长要求，各级领导要切实提高自身的素质和能力，提高科学领导水平。一是提高四种素质。要具备思想政治素质：树立正确的权力观，树立正确的价值观，树立正确的政绩观。要具备较高的知识素质：学习政治理论知识，提高理论素养；学习综合性知识；学习领导学知识，管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理以及法律学等；学习专业知识。要具有较高的道德素质：“正人先正己”，必须以德为本，先学会做人，做到：正直诚实、严于律己、廉洁奉公、谦虚谨慎、豁达大度。要具有良好的身体和心理素质。做到要情绪稳定，持之以恒；性格宜人，善解人意，平等待人；意志坚定，能够临危不惧、临阵不乱，在危机之时起到职工的主心骨的作用。二是加强十大能力建设。提高判断能力、决策能力、指挥能力、组织和协调能力、综合平衡能力、驾驭能力、逆向思维能力、换位思考能力、目标调整能力、自我安慰能力。以提高能力建设影响和带动全体员工，形成有利于科学发展的良好局面，使公司沿着科学发展的光明大道阔步前进。三是提高十大表率作用。要做学习的表率，做创新的表率，做发扬优良作风的表率，做贯彻民主集中制、增强团结的表率，做严于律己、勤政廉洁的表率，做遵纪守法的表率，做识人、用人、任人的表率，做言行一致、恪守承诺的表率，做提高干部素质能力的表率，做道德修养的表率。发挥先锋模范作用，树立干部的良好形象，胸怀大志，坚定信心，带领广大职工昂首阔步地迈向科学发展之路。
要大力提高自主创新能力，建设创新型企业。威高要抓住机遇，致力于建设创新型企业，在关键技术领域实现新突破，打破国外对知识产权的封锁，提高企业核心竞争力，争创国际一流。
要坚持五方面创新，提高企业自主创新能力。第一，坚持思想观念创新。善于解放思想，接受新知识、新事务，以创新的观念不断改革创新，不断追求卓越。第二，坚持思路创新。另辟蹊径，依靠新创意、新方法，走新路。要激发创造欲望，满怀对医疗器械和药品创新的好奇心，拓宽思维，拓展新路，打破传统的仿制模式。尤其要善于加强与用户进行沟通，倾听其意见和建议，将其愿望和想法变成创意，积极创新产品。第三，要坚持消化吸收再创新。既要引进，又要消化，敢于吸收创新，巧借他山之石，大力开放具有自主知识产权的关键技术，打破国外垄断。第四，坚持体系创新。发挥原有体系作用，建立新体系。第五，坚持激励机制创新。不断完善和创新激励机制。对创新成果，赏当其劳，赏当其功；对创新型人才要重用，让想创新的有机会，会创新的有舞台，能创新的有地位，凝聚人才，留住人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、促成人才干好事业的良好氛围，最大限度地激励科技人员创新的激情和活力，创造更多的高科技成果。
要培养创新精神。发挥“敢为人先，争创一流”的精神，鼓励科技人员大胆创新，从不同角度、不同层面进行创新，促使创新产品源源不断地涌现。要培养创新队伍。“功以才成，业以才广”。打造一支创新型科技队伍，是提高威高自主创新能力的必然要求，是威高战略发展的需要，事关到威高的生存、发展，决不能掉以轻心。其一，要广开渠道，积极引进创新型人才。各公司一把手尤其要树立人才引进的战略意识，引进企业急需的各类人才，其中要重点引进高科技人才，专家型人才，提高人才队伍的创新能力。其二，要善于发现、选拔和培养人才。要不拘一格，打破以资历、以学历论人才的意识，为更多的人才尤其是年轻的人才提供施展才能的机会。要逐步地建立科技人才培养体系，采取立足自身资源自己培养，把他们送到产学研合作单位以及到国外进修等方式，培养人才的创造性，建立充满生机和活力的创新队伍。
陈学利董事长重点强调，要坚持一个中心、三个调整，大力转变发展方式。以产业结构调整定向，产品结构调整定位，组织结构调整定基。优化资源配置，提高发展潜力，增加新的增长点，形成有利于科学发展的企业运行体系。
产品结构调整要根据企业实际，将原有的十大系列产品结构调整为十三大系列：1、常规医用耗材系，2、血液耗材系列，3、血液净化系列，4，导管系列，5、心内器械系列，6、各种医用针和留置针系列，7、齿科、口腔和手术麻醉系列，8、骨科材料系列，9、化验用仪器和诊断试剂系列，10、机电一体化系列，11、大输液和药品系列，12、医用PVC和非PVC系列，13、生命科技系列。要坚持技改与产品结构调整同步进行，提高产品质量、档次，提高劳动生产率，降低消耗，节约成本，增强产品的市场竞争力。加强产品结构调整，重点是要做大单一产品，使每个产品都成为行业内该领域的驰名品牌，促进企业做强做大，提升企业整体竞争力。
产业结构调整的定位是：以医疗器械产业和药业为主导，稳定发展高附加值、高科技含量的医疗器械产品和药品；涉足医疗器械和药品等产业外的其它产业，实现多元发展，不断扩展产业链条，形成产业集群效应、集团化运作、规模化发展。主要是扩大药业，发展军工产业，做好房地产业，进一步发展投融资产业。
在组织结构调整上，要建立与国际接轨的、适合公司发展的、具有竞争力的现代企业管理模式和运行机制，依靠规章制度来规范企业，执行业务流程和工作流程管理企业，逐步走向科学化、理性化管理模式。组织结构调整的目的就是建立扁平化的组织体系，提高企业管理水平，提高管理效益。组织机构改革的主要方式是，加强责权利体系建设，机构既要健全，人员更要优化，达到三定：定责权利、定岗位、定人员。建立关心生产、重视研发、面向市场的管理体系，达到以下目标：一是按市场化原则，建立起预警准确、流程顺畅、网络健全、服务到位的市场反应机制，形成以销定产、计划控制、市场和用户为导向的业务流程；二是按专业化管理原则，优化人员、技术、装备等各项资源，做好专业化分工，适应做精产品、做大市场做强主业的需求；三是突出技术创新，使研发和创新贴近市场、贴近用户，有效提高主导产品的质量档次和附加值，达到用户满意；四是按扁平化管理原则，实施精简和调整，建立人员优化、结构合理、高效运转的结构体系。
陈学利董事长强调，要坚持以人为本 建立和谐企业。公司要实现可持续发展，打造“百年”企业，就必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才，建立和谐的企业环境，推进和谐文化、和谐企业发展。要推动一种文化、抓好两个建设、统筹三个利益、建立四个和谐关系、走好五条道路：
推动企业文化建设，依靠文化引领企业未来发展。首先，各级领导要高度重视文化建设，把企业文化建设纳入企业的核心工作，不遗余力地抓好。其次，要积极倡导公司的文化理念。认真学习《企业文化手册》，树立企业精神，遵守道德准则，树立干部表率作用，诚实守信，诚信经营，树立企业和员工的先进文化形象。其三，要关心员工。创造所有员工平等发展、充分发挥聪明才智的环境。关心员工，尊重人才，营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境，增强企业向心力和凝聚力，形成团结一致干事业的良好局面。
抓好两个建设：经济建设、党的建设。党的建设是经济建设的基础和保证。在发展经济的同时，将党建提上重要工作议程。要加强理想信念教育和思想道德建设；要把先进性建设作为主线，充分发挥党员的先锋模范作用，抓好形象工程工作；要狠抓作风建设，加强同员工的联系，深入车间，倾听员工呼声，切实解决职工的实际困难；要勤俭节约、勤俭办事，节约公司一切可以节约的资源，坚决反对奢侈浪费，以良好的作风感染职工、影响职工、带动职工，密切与员工的关系，促进企业的和谐建设。
统筹三个利益：企业利益、股东利益、员工利益。实现企业利益，是实现股东利益和员工利益的前提，只有满足企业利益，个人利益才能得到满足。要正确处理个人利益与企业利益，摆正自身位置，摆正个人利益与公司利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的关系，在实现企业利益中实现个人价值和个人利益。
建立四个和谐：企业与员工和谐，员工与员工和谐，企业与客户和谐，企业与社会和谐。要加强企业内部团结，建立和谐的劳动关系，使员工心系企业，关心企业。员工之间，建立大家庭的兄弟姐妹关系，相互尊重、理解，互帮互助，一团和气，拧成一股绳，形成共促发展的强大力量。要密切干群关系，树立依靠职工兴企、治企、发展企业的思想。要树立用户满意理念，满足用户的各种需求，提供满意而周到的服务；与用户建立朋友关系，关心用户，善于为用户解决实际问题。要将自身融入社会，遵守国家法律和政策，不能使自身行为脱离法律和社会道德约束；关心社会，弘扬社会正义，力所能及地帮助社会，推动社会健康发展。
走好五条道路：一是成为行业领军企业，走好规模化之路。二是拥有一流的技术水平，走好品牌化之路。三是正确制定产业发展战略，走好多元化之路。四是树立可持续发展理念，走好持久化发展之路。五是不断挺进国际市场，走好国际化之路。
